六西格玛逻辑思路
六西格玛代表极高的质量水平，意味着缺陷率小于3.4DPPM。它强调减小波动及零缺陷理念，其DMAIC方法论有助于企业全面提高质量水平，达成客户满意忠诚，通过创建及运行六西格玛项目管理运行体系，聚焦关键项目，促进质量&效率的双重提升，创造综合成本优势，大幅增加企业利润。
• 通过计模式的运行，极大缩短新产品开发周期；
• 客户需求调查和分析方法，精准把控客户需求，有效转化为产品或服务特性；
• 聚焦于关键价值链流程并整合优化，确保顺畅运行，项目团队协作建立共同目标，形成协同合力效应；
• 帮助企业直面市场压力和挑战，从优秀走向卓越。
三层含义
一般来讲，包含以下三层含义：
（1）是一种质量尺度和追求的目标，定义方向和界限。
（2）是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
（3）是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
6 Sigma与CPK的关系
CPK来源于6西格玛管理，CPK值0.67，1.0，1.33，1.67分别对应的是六西格玛水平的2，3，4，5水平等级。在西格玛水平中，1、2、3、4、5分别代表能力过小，不足，尚可、充足、过剩。
量产前对工序进行计算cpk，只有Cpk达到1.33以上才可以进行批量生产，这时才用控制图对过程监控。CPK是过程能力指数，结果可以直接反映产品或流程满足顾客需求的能力，如果CPK不好，控制图是没有意义的。
